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Chapter/Session 13: Valuing and Pricing Declining Firms ​

  • 所属系列:企业生命周期 · 2024 在线课程
  • 视频:YouTube · 时长 32:02 · 字幕
  • 内容判断:案例复盘|画面依赖低:讲义文字多,估值表已读|衰退公司的估值取决于你认为管理层走哪条路,再加分部估值和清算估值
  • 处理方式与范围:全片论证梳理,并和估值小书第 9 章的 BB&B 对比
  • 讲义 / 资料:第 13 讲讲义(27 页);BB&B 估值表
  • 素材依据:英文字幕,仓库存档,873 行;字幕类型未核实
  • 核对范围:已读全片字幕 00:00–31:59,讲义全部 27 页(图片页已看);第 26–27 页的困境股权期权视频没有讲;视频画面未核对
  • 发布日期:2024-08-19
  • 数据截至:2022 年 9 月
  • 状态:已提炼

衰退公司的估值不只取决于数字,还取决于管理层会怎么做。Damodaran 把反应分成否认、绝望、接受和重塑四种,每一种对应一组不同的输入。他估 BB&B 时假设管理层接受现实,收缩到一个小众市场,同时给 23.74% 的失败概率,得到 3.23 美元,股价是 8.79 美元。定价时要小心,衰退公司几乎总是看上去便宜。

视频总结 ​

时间戳取自 YouTube 英文字幕,标题中的时间区间可点击跳转;讲义页码指 PDF 页码。

00:13–01:18 特征 ​

收入和利润率下降,资产有进有出,大额派现,债务的坏处显现。

收入停滞或下降(00:16);利润率受压(00:22);出售资产,有时又收购(00:26);大额派现(00:45);有债务的公司走向困境(00:51)。

01:18–05:00 估值的难点 ​

现有资产的回报低于资本成本,增长可以为负,派现而不还债会走向困境。

投资当年是好的,现在回报低于资本成本,所以价值低于账面值(01:26)。剥离造成数据断点:收入、利润率、再投资和风险参数都受影响(02:02)。

负增长在心理上难接受,但公司缩小时,收入增长就该是负的(03:10)。否认的公司继续投资,增长越多,价值越少(03:29)。派现而不减债,股权缩小,债务不变,这就是走向困境的路(04:01)。

第 3–5 页和第 6 页把这些写回四个问题:现有资产的现金流,增长的价值,风险,以及什么时候成熟。最后一个问题的回答是,成熟已是二十年前的事,终局可能是清算或者小众业务(05:42)。

06:03–07:58 故事先诊断,再判断管理层 ​

你要先问为什么衰退,然后判断管理层走四条路中的哪一条。

反应含义
否认继续像成熟成长公司一样投资(06:43)
绝望收购、进新业务、随意剥离(06:56)
接受不再为增长投资,有序收缩(07:04)
重塑回到成熟甚至成长(07:21)

07:58–09:25 3P 测试:转机故事是童话吗 ​

只有自己麻烦、同行健康时,转机才容易。

第 8 页:公司特有问题比行业问题容易扭转;所有公司都在转型时,你的计划不是独有的,大家都这样做,大家都失败(08:18);还要看管理层和资源(09:05)。

09:25–13:30 四条路的输入和价值 ​

否认的价值最低,重塑的价值最高但成功率低。

第 9 页:

否认绝望接受重塑
收入增长负收购带来的短暂正增长负正,但需要时间
盈利能力长期下降短暂提升,长期回落短期下降后稳定近期下降,之后上升
再投资继续维持大额且不可预测负(剥离)现有业务为负,新业务为正
风险经营风险稳定,失败风险上升经营风险波动,失败风险上升经营风险和失败风险稳定融合新业务的风险

否认最差,低增长、利润率下滑,还要再投资(12:06)。接受可能走出一条路,小而健康(12:21)。绝望时,银行家和咨询师发财,最后没什么可清算的(12:45)。重塑成功时价值成倍增加,这正是它吸引人的地方,但胜算低(13:02)。

13:30–14:36 反馈 ​

CEO 换人、积极投资者出现、耐心耗尽,都要重估。

第 11 页:否认时,换 CEO 或董事会是重估的信号;绝望时,积极投资者可能带来改变;接受或重塑需要时间,投资者可能等不及。

14:39–18:57 BB&B ​

假设管理层接受现实,缩成一家小众零售商。

第 12 页:

时期收入复合增长营业利润率
1992–200133.55%11.53%
2002–201112.49%13.63%
2012–2021−1.87%−1.44%

这不是健康行业里的一家问题公司,而是实体零售这片衰退海洋中的一家(15:12)。

输入假设
收入第 1 年 −10%,之后 4 年每年 −5%,第 9 年恢复增长(15:49)
利润率关掉最差的店,收敛到美国零售业平均 5.54%(16:08)
再投资负的,靠关店和剥离回收现金(16:35)
风险B1 评级,失败概率 23.74%(16:55)
稳定期和经济同速增长,不赚超额回报(17:18)
项目金额(百万美元)
10 年现金流现值1,645
终值现值1,695
经营资产3,340
− 失败调整396
− 债务3,085
+ 现金440
股权价值299
÷ 股数(百万)92.5
每股(美元)3.23

股价 8.79 美元。要么市场看到了他没看到的重塑之路,要么市场错了,他不会买(18:39)。

18:57–24:18 定价:看起来便宜 ​

便宜有原因,要控制增长、利润率、失败风险和管理层。

市场看到了衰退,所以它总是便宜(19:06)。第 15 页的三个陷阱:同业健康时看起来便宜;用未来数字要先活下来;账面值不是清算价值,回报低于成本的公司本来就该低于账面值(20:08)。

第 16 页的办法:账面值、重置成本(但业务已被取代时,谁还要重置)、远期数字(21:00)。控制失败风险时,40% 的失败概率不调整,公司就显得便宜(21:24)。第 18 页:否认的公司应低于接受的公司(23:01)。

指标BB&B零售业中位数
EV/销售额0.520.97
未来 2 年收入增长−12.70%3.85%
营业利润率−5.24%8.22%

24:18–29:06 分部加总 ​

内在价值可以相加,但你要有分部信息,而且有理由才值得做。

DCF 是可加的(24:44)。平时不做,因为投资者买的是公司,而且分部信息不足(25:03)。值得做的情况(25:53):

  • 各业务增长、风险和现金流差别大。
  • 成熟公司里有一块像初创。
  • 准备买下后拆分。
  • 要看哪些业务创造价值。

步骤相同,只是对每一部分都做一遍(27:21),最后要扣掉未分摊的成本。定价的好处是不同部分可以用不同的倍数和同业(28:33)。

29:06–31:32 清算估值 ​

资产纠缠时难以分开,急售有折扣,账面值不是清算价值。

清算和持续经营不同,有三个原因:部分可能比整体值钱,急售有折扣,还有税(29:30)。多数健康公司持续经营价值更高,困境公司可能相反(30:13)。五处房地产容易分开,Disney 的电影和乐园纠缠在一起,就很难(30:28)。最不该做的是假设账面值等于清算价值(31:21)。

提炼 ​

方法与判断依据 ​

估衰退公司的顺序:

  1. 诊断原因,是公司还是行业。
  2. 判断管理层走哪条路,这是最大的假设。
  3. 确定输入,分开写经营风险和失败风险。
  4. 定价时,只和同样程度的衰退公司比。

复算与实操 ​

第 14 页验算:终值 = 244.09 × (1 − 30%) / (7.5% − 3%) = 3,797;3,340.07 − 396.47 − 3,085 + 440 = 298.6;298.6 / 92.5 = 3.23。失败调整 396.47 = 23.74% × 50% × 3,340.07,也就是失败时收回一半。

同一公司、同一时点的两种做法。 和估值小书第 9 章比:

项目这一讲书的估值表
永续资本回报率10%7.5%
永续再投资率30%40%
失败概率23.74%31.9%
失败时经营资产回收 50%股权归零
持续经营每股未单列4.90 美元
每股价值3.23 美元3.33 美元

书的表格把失败放在股权层面,这里放在经营资产层面。两者结果接近,但方法不同:这里调整之后,股权仍是单一数字;书里是两个结果的加权。如果这里失败时股权归零,每股价值约为持续经营价值 (3,340 − 3,085 + 440) / 92.5 = 7.51 美元的 76.26%,即 5.73 美元。

关联 ​

  • 困境股权的期权处理见估值课第 24 讲,第 26–27 页的内容视频没有讲。
  • 管理层的四条路见后面管理部分的讲次。
  • 上一讲:第 12 讲;下一讲:第 14 讲。

疑问与待核实 ​

  • 第 14 页“链接到故事”一栏写着 “Disruption platform” 和 “Maintained at Amazon's current level”,这是 Amazon 模板的残留,和 Unilever 那张表的问题相同。
  • 第 12 页 2012–2021 年的营业利润率 −1.44%,图上大部分年份明显为正,这个数字可能是变化值,不是平均值。
  • 第 19 页的市值 698 百万美元,而 8.79 美元 × 92.5 百万股 = 813 百万美元,两页的日期不同。
  • 第 13 页说“评级远低于投机级”,B1 本身就是投机级。