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Chapter/Session 5: Corporate Finance 101 ​

  • 所属系列:企业生命周期 · 2024 在线课程
  • 视频:YouTube · 时长 26:17 · 字幕
  • 内容判断:概念笔记|画面依赖低:框架图已转述|公司金融的三个原则,以及它们的重要性怎样随阶段变化
  • 处理方式与范围:全片概念笔记;公司金融课已有的内容从简
  • 讲义 / 资料:第 5 讲讲义(16 页)
  • 素材依据:英文字幕,仓库存档,721 行;字幕类型未核实
  • 核对范围:已读全片字幕 00:01–26:13,讲义全部 16 页(图片页已看);视频画面未核对
  • 发布日期:2024-08-19
  • 数据截至:不涉及数据
  • 状态:已提炼

公司金融在生命周期里起什么作用?Damodaran 用一张图概括:目标是最大化价值,手段是投资、融资和股息三个决策。这一讲是后面三讲的铺垫,真正新的是两张表:不确定性的性质怎样随阶段变化,三个决策的重心怎样从投资移到融资,再移到现金返还。

视频总结 ​

时间戳取自 YouTube 英文字幕,标题中的时间区间可点击跳转;讲义页码指 PDF 页码。

00:36–03:30 三个决策 ​

每个商业决定都落在投资、融资、股息三类之中。

第 2 页的结构:

决策原则两个子问题
投资回报要超过最低门槛门槛率反映风险和资金组合;回报反映现金流的大小、时间和副作用(00:56)
融资找到正确的债务种类和股债组合组合要使价值最大;债务要匹配资产(02:00)
股息找不到好项目,就把现金还给所有者还多少看项目机会;用什么形式看股东偏好(02:42)

不允许加料:不能算完之后用“战略”或“协同”推翻,副效应要算进回报里(01:37)。

03:30–07:55 为什么是股东 ​

股东优先不是因为他们特别,而是只有他们没有合约保护。

债权人、员工、客户和社会都有合约或法律保护:利率和条款、工资和工会、产品承诺、税收和法规(04:29)。股东只有剩余索取权,所以经理必须对他们负责,否则不会有剩余(05:26)。

利益相关者财富最大化有两个问题:公司失去方向,因为这些利益常常冲突(06:22);经理不对任何人负责,股价跌了 30%,CEO 可以说自己在照顾债权人、员工和客户(06:52)。

07:55–12:41 投资原则和三种风险 ​

门槛率看项目的风险,不看公司的风险;风险有三对区分。

门槛率要反映项目的风险,不是做项目的公司的风险;负债比要能由项目现金流支撑(08:10)。回报要基于现金,并按时间加权(09:05)。

第 6 页把不确定性分成三对:

区分含义对公司金融的影响
估计 vs 经济估计风险能用更多数据减少,经济风险不能尽调再多也消除不了经济风险(09:52)
微观 vs 宏观公司层面 vs 利率、通胀、周期经理只能影响微观部分(10:44)
离散 vs 连续罕见但致命 vs 每天都有系统善于处理连续风险,低估离散风险(11:43)

12:41–14:00 不确定性随生命周期变化 ​

不确定性两头高、中间低,性质也从经济、微观、离散转向估计、宏观、连续。

第 7 页:

维度年轻成熟衰退
数量高低高
估计 vs 经济主要是经济更多是估计
微观 vs 宏观主要是微观主要是宏观
离散 vs 连续离散(失败)高主要是连续离散(失败)高

年轻公司的不确定性是真实的,数据和复杂模型都减少不了(13:01)。

14:00–15:55 可分散和不可分散的风险 ​

投资者是否分散,决定哪些风险进入门槛率。

第 8 页把风险从公司特定排到市场整体:项目、竞争、行业、本币和经济、利率和通胀(14:16)。公司能减少前几种,后面的不能;投资者分散持股后,只剩宏观风险。所以股东分散时,门槛率只看宏观风险;全部身家在一家公司时,就要看所有风险(15:34)。

15:55–17:36 怎样度量回报 ​

时间加权的现金流最好,外部看公司时只能用会计回报。

口径现金流会计
美元NPV
百分比IRRROE(权益)、ROIC(全部资本)

会计回报是外部人常常只能用的东西(16:47)。

17:36–20:06 融资原则 ​

组合看税收和违约的取舍,类型看是否匹配资产。

财务资产负债表:资产分为在位资产和增长资产,资金只有债务和股权(17:47)。债务最大的好处是税盾,最大的坏处是破产风险;税收好处大、违约风险低的公司应该多用债务(18:24)。

债务类型要匹配资产,第 12 页画了两张图:匹配时公司价值和债务价值一起波动,股权永远为正;错配时,公司价值可能跌破债务价值,也就是技术性破产(19:14)。

20:06–23:44 股息原则 ​

理想中股息是剩余现金流,回购是灵活的股息。

顺序是:先做好项目,再选最优融资,剩下的才是派现,所以派现每年都该变(20:11)。

FCFE=净利润−(资本开支−折旧摊销)−Δ非现金营运资本+(新借−偿还)
股息回购
黏性:不易改变灵活:可改可撤
定时:固定间隔机会主义:股价低时做
普遍:给所有股东选择性:只给卖出的人

他认为回购就是灵活的股息(23:26)。

23:44–26:04 重心随阶段转移 ​

年轻时只有投资重要,成熟后融资进入,衰退时派现变成主题。

年轻公司价值全在未来增长,融资和股息没有意义(24:05)。公司谈论用负债比降低资本成本,就是开始成熟的信号;赚 35% 回报的公司并不关心这个(24:47)。衰退时,目标是返还现金(25:09)。

他的极端说法是:年轻公司没有 CFO 也行,只要有人能融资;成熟公司没有项目团队也行;衰退公司只要有人卖资产和还钱(25:26)。

提炼 ​

方法与判断依据 ​

把不确定性的三对区分用在决策上:

  • 估计风险:继续尽调有用;经济风险:不要再花钱尽调,改用分散、对冲或情景。
  • 微观风险:管理层可以改;宏观风险:管理层只能承受或对冲。
  • 离散风险:不会出现在日常波动里,要单独列出来,这和估值小书第 6 章的失败概率一致。

关联 ​

疑问与待核实 ​

  • 04:43 说只有股东没有合约,第 3 页的图把社会列为“法律和规范”,这和合约不是一回事,他把两者并在一起讲。
  • 22:27 说 30 或 40 年前只有股息,具体时点这里没有给数据,第 8 讲会讲。