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Chapter/Session 12: Valuing Mature Firms ​

  • 所属系列:企业生命周期 · 2024 在线课程
  • 视频:YouTube · 时长 32:24 · 字幕
  • 内容判断:案例复盘|画面依赖中:估值表和同业表已读|成熟公司估值的陷阱,用 2022 年的 Unilever 演示现状价值、定价和控制权
  • 处理方式与范围:全片论证梳理,附模型重建,并和估值小书第 8 章的 Unilever 对比
  • 讲义 / 资料:第 12 讲讲义(26 页);Unilever 估值表
  • 素材依据:英文字幕,仓库存档,851 行;字幕类型未核实
  • 核对范围:已读全片字幕 00:00–32:21,讲义全部 26 页(图片页已看);估值表未下载,模型按第 15 页和第 25 页重建;视频画面未核对
  • 发布日期:2024-08-19
  • 数据截至:2022 年 9 月,财务到 2021 财年
  • 状态:已提炼

成熟公司有最长的历史,估值应该最容易。Damodaran 同意,但有两个陷阱:历史本身可能过时,颠覆让它不再能外推;现有估值默认现有管理层。Unilever 按现状每股 24.20 欧元,远低于 45.60 欧元的股价,重组后 36.72 欧元,开始接近股价,所以市场可能已经在定价变革。定价则说它便宜,这种分歧本身就有信息。

视频总结 ​

时间戳取自 YouTube 英文字幕,标题中的时间区间可点击跳转;讲义页码指 PDF 页码。

00:07–02:00 成熟公司的特征 ​

增长接近经济增速,利润率稳定,有举债能力和现金,有的靠收购买增长。

收入增长接近名义经济增速(00:13)。利润率稳定,商品公司要看整个周期(00:33)。不是所有成熟公司都有竞争优势,但有的话,这时已能看清(00:56)。举债能力打开了,现金流多了,增长放缓时可能转向收购(01:16)。

02:01–06:15 估值的四个陷阱 ​

盈利可以被管理,低效会被写进历史,收购掩盖了增长,风险画像也会变。

现有资产占价值的大部分,但盈利有问题:会计有裁量空间,激进的公司报得高,保守的报得低(02:35);盈利反映的是现有管理层的低效(03:09)。

增长资产更多来自收购。大公司需要大投资才能带来增长,收购还能绕过长时滞(03:49)。

风险参数看起来稳定,但有三个问题:多种债务,容易选错成本;资本成本随负债比变;收购会改变业务组合(05:23)。

终值也有两个陷阱:只把增长率降下来,再投资和风险却没变;把低效写进永续,比如 5% 的回报对 8% 的资本成本,等于假定管理不善永远持续(06:24)。

07:51–12:21 故事是有界的 ​

这个阶段由数字约束故事,偏离历史要给强理由。

Tesla 的路径很多,Coca-Cola 和 Kraft Heinz 受限得多(08:03)。3P 测试基本通过,例外是宏观和监管的突变(AT&T 1980 年垄断、十年后被拆),以及颠覆(09:35)。

输入同样受约束:让 5% 增长的公司增长 20%,要有很强的理由(11:02);规模效应已经用完(11:27);资本成本今天估完可以不变(12:06)。

12:21–15:23 分歧来自融资和现金 ​

成熟公司的价值分歧主要不在经营,而在融资和现金返还的假设。

终值占比较低(12:39)。Tesla 的分歧无解,Coca-Cola 的分歧小(12:52)。这时分歧来自融资和派现:一个人假设公司开始举债,另一个人假设不会,价值就不同(13:23)。

估值低于价格时要小心价值陷阱:看上去便宜,其实有理由(14:47)。积极投资者出现也要重估(15:09)。

15:25–18:22 Unilever 的现状估值 ​

低增长、利润率约 18%,每股 24.20 欧元,股价 45.60 欧元。

过去十年收入基本停滞,利润率从约 16% 升到约 18%(15:44)。三块业务:美容和个人护理利润率最高,家庭护理最低,食品收缩(16:11)。收购(Bestfoods 243 亿美元、Horlicks 38 亿美元、Dollar Shave Club 10 亿美元)没有明显带来增长。

输入假设
收入增长2%,高于历史,反映更高的通胀(16:59)
利润率18.38%,稳定到 18%(17:17)
销售 / 资本比1.80
资本成本8.97%,22% 负债(17:33)
失败风险无(17:42)
项目金额(百万欧元)
10 年现金流现值46,626
终值现值44,628
经营资产91,254
− 债务和少数股东权益36,686
+ 现金和其他7,613
股权价值62,181
÷ 股数(百万)2,569.2
每股(欧元)24.20

这是在现有管理层下的价值(18:13)。

18:22–22:39 定价:选择太多 ​

先选倍数再看结果,否则偏见会替你选。

第 17 页三条:先定倍数,全球同业要清理会计和国家风险差异,控制护城河和颠覆风险(19:39)。

第 18 页:

指标Unilever同业中位数
PE19.1328.77
EV/销售额2.473.89
EV/EBITDA12.7216.66
预期增长5.03%8.18%

每个倍数都便宜,但增长也低(20:31)。回归:

PE=19.30+152.65×g,R2=37.94%

增长每高 1 个百分点,PE 高约 1.5(21:50)。代入 5.03%,预测 PE 26.98,所以控制增长后仍然便宜(22:15)。

22:39–25:01 颠覆的目标 ​

市场大、效率低、靠监管保护的业务,最容易被颠覆。

三个特征:经济规模大,生产和交付低效,靠过时的壁垒和惯性保护(23:02)。人人都不满意是一个信号。出租车业三项都有(23:51)。如果有风险,就要问现有资产、增长价值、风险和成熟期都会怎样变(24:19)。

25:01–28:38 控制权的价值 ​

控制权的预期价值 = 能够更换管理层的概率 × 更换后的价值差。

现状价值和最优价值的差是控制权价值(25:35)。概率取决于收购限制、投票权、融资难易和公司规模(26:01)。

第 23 页的问题和对策:

问题表现对策价值后果
资产管理不善利润率低于同业,回报低于资本成本剥离或改善利润率和回报上升
投资不足再投资低,回报高多投增长创造价值
过度投资再投资高,回报低于资本成本少投不再毁灭价值
不用优势高增长期短,超额回报低利用优势增长期变长
负债过低或过高偏离最优调整负债资本成本下降
融资类型错误债务成本偏高匹配资产资本成本下降
持有过多现金现金占比高,投资记录差返还打折的现金被释放
投资无关公司交叉持股被低估透明或剥离现金高于折价后的价值

28:38–32:21 重组后的 Unilever ​

小幅调整四个输入,价值升到 36.72 欧元,接近股价。

股东不满,2022 年对 GSK 的收购失败让情绪集中爆发,Nelson Peltz 买入 1.5% 并进入董事会(29:16)。他认为品牌太多,地域和业务太散(29:30)。

输入现状重组后理由
收入增长2%前 5 年 3%,后 5 年 2%印度和中国
利润率18%20%精简品牌,重心放在高利润业务
销售 / 资本比1.802.50减少收购
资本成本8.97%8.00%优化融资组合
每股价值24.20 欧元36.72 欧元

股价 45.60 欧元已靠近这个值,所以市场可能已在定价变革(31:27)。

提炼 ​

方法与判断依据 ​

成熟公司的三步检查:

  1. 现状估值:外推历史,看是否有颠覆或监管变化。
  2. 最优估值:只改能解释的输入。
  3. 比较价格:高于现状说明市场已定价变革,高于最优说明预期过头。

复算与实操 ​

按第 15 页重建现状估值,每股 24.17 欧元,和 24.20 差 3 分。终值 = 8,803 × (1 − 2%/12%) / (8.97% − 2%) ≈ 105,250,表格是 105,317。按第 25 页重建重组,得到约 35.3–35.8 欧元,取决于利润率的收敛速度,比 36.72 略低。

控制权的增幅:第 26 页说“增加约三分之一”,但 36.72 / 24.20 = 1.517,是增加 52%;三分之一是 24.20 相对 36.72 少了 34%。

股价 45.60 已高于最优价值 36.72 欧元约 24%,所以即使变革全部实现也达不到股价。视频说“开始接近”,比这个说法更温和。

同一家公司,两次估值。 估值小书第 8 章是 2023 年 8 月,这里是 2022 年 9 月:

项目2022 年 9 月2023 年 8 月
收入增长2%6%,后降到 4%
目标利润率18%18%
销售 / 资本比1.801.40
资本成本8.97%9.90%,后降到 9%
永续增长2%4%
税率25%15.92%(有误)
现状价值24.20 欧元42.44 欧元
最优价值36.72 欧元49.05 欧元

一年内现状价值上升 75%,主要是增长假设和永续增长变了,这和这一讲“成熟公司的数字约束故事”的说法并不完全一致。这是我的对比。

关联 ​

疑问与待核实 ​

  • 第 15 页的故事栏写的是 Amazon(“从在线零售商转型为颠覆平台”),显然是模板残留,和 Unilever 无关;链接到故事的说明栏才是 Unilever 的。
  • 18:06 说现状价值和股价相比“显著高估”,22:17 又说相对同业便宜。两者都成立,但视频没有把这两句放在一起讲。
  • 21:53 字幕是 152.5,第 19 页是 152.65。
  • 表中的现金和其他 7,613、债务 36,686 与书里的 5,661 和 29,488 不同,一个是 2021 财年,一个是 2022 财年,债务口径也可能不同。
  • 第 12 页的收购金额是美元,估值是欧元,这里没有换算。